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    蓋洛普:尋求利益平衡的戰略管理咨詢公司

    2018-1-27 07:12| 發布者: HRxue***| 查看: 1002| 評論: 0|原作者: 管理咨詢公司|來自: 人力資源學習網

    摘要: 蓋洛普:尋求利益平衡的戰略管理咨詢公司 提起蓋洛普,大家估計就想到了蓋洛普路徑。蓋洛普公司,是立足于員工和客戶交匯點的戰略咨詢公司。簡言之,蓋洛普是站在員工和企業的立場上基于打造百年企業的前提下尋求 ...
    蓋洛普:尋求利益平衡的戰略管理咨詢公司
           提起蓋洛普,大家估計就想到了蓋洛普路徑。蓋洛普公司,是立足于員工和客戶交匯點的戰略咨詢公司。簡言之,蓋洛普是站在員工和企業的立場上基于打造百年企業的前提下尋求雙方的平衡點,進而提出可持續發展的咨詢解決方案。
           蓋洛普基于80多年的經驗和其全球影響力,蓋洛普比任何其他的企業都更了解全世界員工、客戶、公民的態度和行為。根植于戰略咨詢、領導力提升和全球分析三大核心領域,蓋洛普向領導層和企業提供深入分析和專業見解,以幫助他們解決最緊迫的問題。
    一、蓋洛普團隊優勢
           蓋洛普所擁有的2000多位專家都是各領域的翹楚,其中有著名的科學家、享有美譽的行業專家和暢銷書作家,他們專攻分析學、客戶投入度、員工敬業度、企業文化、領導力提升、基于才干的測評、企業形象建立和幸福感研究。他們的專業知識涵蓋廣泛的行業,包括銀行、金融、醫療、消費品、汽車、房地產、酒店、教育、政府和B2B企業。

    二、蓋洛普的戰略咨詢
           蓋洛普的戰略咨詢,是企業有機增長的成功模型。蓋洛普的戰略咨詢實踐適用于解決在廣泛的工作場所和市場中的各種問題。運用微觀經濟路徑作為架構,我們的咨詢顧問向管理者和企業展示如何最大化發揮人的本性,從而優化他們的表現、提升他們構建策略和運營的方式。這條路徑關鍵點是:明白提升領導力在實現成功中的重要作用。蓋洛普幫助企業評估和發展各個層級的領導者。其中很大一部分是為設計和管理繼任計劃系統提出建議,幫助組織中最有才干的領導人進入最核心的角色。蓋洛普的建議基于科學創建的度量和評估,旨在實現最高水平的組織性能和有機增長。在1990年代末,蓋洛普開創了員工敬業度運動,創造性地推出測量和管理員工的獨特工具——蓋洛普Q12:12個可操作的、被證實與績效結果相關的要素。除了蓋洛普Q12 蓋洛普提供了許多其他度量和評估,幫助世界各地的組織實現突破。其中包括客戶投入度(CES),克里夫頓優勢識別(Clifton StrengthsFinder)發展評估,企業優勢識別評估(ESF),以及高層領導者訪談(ELI),等等。
    三、蓋洛普對于客戶員工
           了解人的意愿,是蓋洛普開展咨詢工作提供咨詢方案的最大特色。蓋洛普通過超過160個國家的全國代表投票產生的民意調查結果,真正了解全球各國的民意走向。蓋洛普的顧問會協助領導者和組織針對民眾、員工及客戶的意見進行科學分析,進而提升領導者的決策能力。此外,蓋洛普的全球民意調查團隊也會協助領導者解決其國家和社會當前最迫切需要解決的問題,包括身心健康、就業、薪資與人力資源、工作投入度和壽命評估等問題。

    四、蓋洛普中國
           蓋洛普(中國)咨詢有限公司是美國蓋洛普公司在中國的分支機構,于1993年在中國國家工商局注冊,旨在向國內外公司提供市場營銷調查與咨詢服務。公司在北京、上海、深圳、香港設有辦公室,現有咨詢分析師、抽樣師、技術分析師及其他專業與支持人員80人,項目督導和兼職現場訪問員3000人。
    五、蓋洛普咨詢業務范圍
           蓋洛普中國向客戶提供蓋洛普專有的商業和管理調查、研究、咨詢和培訓的全套服務,包括組織診斷、業務流程再造、品牌資產研究與管理、企業形象評測與研究、客戶滿意度和忠誠度監測、市場份額監測、銷售管理流程監測與優化、員工敬業度監測、員工選拔與培養、優勢測評與培訓、雇主品牌監測與研究、企業文化評估、管理層評估和培訓、高績效管理培訓、供應商關系研究與管理等。
           蓋洛普中國公司自成立以來,已成功完成了大量的國內和國際項目。這些客戶分布在能源、通信移動、日用消費品、耐用消費品、汽車業、IT業、金融保險、房地產、酒店、醫療、零售等廣泛領域。
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