人才測評工具方法有哪些怎么做是什么意思

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2、本課程主題是人才測評工具方法有哪些怎么做是什么意思。

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二、本課程核心內容大綱：

掌握人才測評技術和順利開展人才測評工作是當代HR獲得職場成功的必備技能！本課程將教會大家人才測評是什么、人才測評測什么、人才測評怎么測、人才測評怎么用的核心內容。具體課程內容大綱如下【強烈推薦所有HR學習本課程】：
第一講 人才測評是什么意思
1.1 正確理解人才測評
1.2 中國人才測評發展史
1.3 人才測評分類
（1）以人為中心的測評和以崗位為中心的測評；
（2）他人測評和自我測評；
（3）個體測評和團體測評；
（4）筆試、面試、情景測試、綜合測試、計算機測試等；
（5）常模測評和標準測評；
（6）選拔測評、培訓測評、績效測評、勝任測評、團隊測評；
（7）性格測驗、氣質測評、能力測評、興趣測評、行為測評。
1.4 人才測評的方法與工具概述
（1）面試技術（結構化、半結構化、非結構化、投射）；
（2）心理測驗（人格測驗、能力測驗、興趣測驗、 動機測驗）；
（3）情景模擬；
（4）評價中心；
（5）360度評價等；
1.5 人才測評流程（七大步驟）
1.6 人才測評與人力資源管理的關系
（1）人力資源經理分類
（2）如何成為成功的人力資源經理
（3）人才測評是人力資源管理必須掌握的技術

第二講 人才標準與人才測評標準
2.1 人才標準
（1）多維人才標準
（2）影響人才標準的八大因素
（3）企業文化對人才標準的影響
（4）建立人才標準要實現三個匹配
2.2 如何制定人才標準
（1）人才標準路線圖
（2）任職資格分析工具-KSAO模型
（3）基于目標的行為分析模型
（4）勝任素質模型
（5）企業素質辭典
（6）制定人才標準的步驟程序及案例
2.3 如何確定人才測評的標準
（1）定義測評指標
（2）建立量化的測評標準及表單模板樣例
（3）確定人才測評標準程序步驟及案例

第三講 常見的人才測評工具方法
3.1 常見的人才測評工具方法之面試
（1）面試類型及面試問題、案例
（2）面試分類
（3）基于勝任力的面試評價技巧
（4）面試成功的要決
3.2 常見的人才測評工具方法之無領導小組討論
（1）無領導小組討論的特點
（2）無領導小組討論的現場布置
（3）無領導小組討論的題目類型及案例
（4）無領導小組討論的操作流程及案例
3.3 常見的人才測評工具方法之公文筐測驗
（1）公文筐測驗的概念及優勢
（2）公文筐測驗適宜測試的指標
（3）公文筐測驗的結構
（4）公文筐測驗的內容
（5）公文筐測驗的注意要點
（6）公文筐測驗的批閱
（7）公文筐測驗的文件類型
3.4 常見的人才測評工具方法之評價中心
（1）評價中心的技術特征
（2）基于整體情境的評價中心的要求
（3）評價中心的類型
（4）評價中心的操作流程

第四講 人才測評結果在人力資源管理中的應用
4.1 人才測評在人力資源規劃環節的應用及案例
4.2 人才測評在選拔中的應用
4.3 人才測評在培訓中的應用
4.4 人才測評在績效管理中的應用
4.5 人才測評在薪酬管理中的應用
4.6 在員工關系管理及裁員中的應用