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    房地產公司構建以目標管理為核心的戰略人力資源管理平臺

    房地產公司構建以目標管理為核心的戰略人力資源管理平臺
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    一、購買須知

    1、視頻在線學習,共11講。

    2、本課程主題是房地產公司構建以目標管理為核心的戰略人力資源管理平臺,講師專注于房地產行業,提出的基于MBO思想構建戰略人力資源管理平臺(14個模塊)的管理思路較為獨特,有借鑒意義和學習價值。

    3、請在有效學習時長的天數內完成學習,逾期則失去繼續學習權限。

    二、本課程內容大綱

    第一講 人力資源管理理念
    1.1 兩個啟示
    1.2 人力資源管理理念
    1.3 房地產公司人力資源管理的四個核心模塊(一個體系+三個系統)
    1.4 現代人力資源管理的理念和平臺
    1.5 房地產企業需要三種能力
    1.6 房地產公司的轉變
    第二講 人力資源管理的精髓
    2.1 人力資源管理生存環境的變化
    2.2 對人管理的轉變
    2.3 房地產企業成功的兩個層面
    2.4 實現目標的兩個因素
    2.5 韓非的管理思想與西方管理思想
    2.6 人力資源管理的本質
    第三講 構建房地產公司現代的戰略性人力資源管理平臺
    3.1 人力資源管理平臺的14個模塊
    3.2 人力資源管理平臺的作用
    3.3 組織與個人
    第四講 人性假設理論
    4.1 目標管理的本質
    4.2 泰勒的科學管理思想
    4.3 經濟人假設
    4.4 霍桑實驗
    4.5 X假設
    4.6 Y假設
    第五講 目標管理的作用
    5.1 目標管理的作用
    5.2 目標與績效的關系
    5.3 傳統制定目標的確定
    5.4 基于目標管理本質的激勵
    5.5 什么是目標管理
    5.6 目標管理實施的基礎
    第六講 人力資源管理目標的確定
    6.1 企業目標管理流程
    6.2 不同層級的目標確定過程與方法(含BSC)
    6.3 總經理目標、部門經理目標的制定及分解過程。
    6.4 目標分解的本質
    第七講 目標管理實戰案例(目標分解)
    7.1 目標分解策略
    7.2 員工職責與目標的關系
    7.3 公司部門組織結構圖
    7.4 營銷職能從上至下的目標制定與分解案例
    第八講 目標契約管理
    8.1 大區經理年度目標契約(即年度KPI考核表的案例分析:考核指標、擬定目標、權重、考核重心、行動計劃等)
    8.2 目標契約(挑戰+激勵)的關注集中點
    8.3 某公司半年度目標契約案例分析
    8.4 目標管理的基礎
    8.5 輻射的比喻
    8.6 如何有效執行
    8.7 目標反饋和輔導
    第九講 績效考核的作用
    9.1 什么是績效和績效考核
    9.2 績效、業績、表現三者的區別
    9.3 績效考核的目的
    9.4 績效考核對公司的作用
    9.5 績效考核對組織的作用
    9.6 績效考核對主管的作用
    9.7 績效考核對員工的作用
    9.8 績效考核實施的七大困難
    第十講 績效考核流程
    10.1 傳統績效考核成效不顯的原因分析
    10.2 如何做好績效考核
    10.3 績效考核的流程
    10.4 績效考核定位(事前、事中、事后;能力考核、態度考核、成績考核)
    第十一講 績效考核標準
    11.1 雙因素理論
    11.2 考核與激勵
    11.3 績效考核標準的八大特征
    11.4 制定績效考核標準的三大步驟
    11.5 電話接聽為例說明制定考核標準的制定
    11.6 聯想專賣店優質管理檢查表樣例
    11.7 組織實現目標的途徑(三個標準化)
    11.8 管理的進階

    暫無評價內容

    當前課程暫無配套資料

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