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    首頁/人力資源實操/職業規劃/中高層經理人如何突破職場瓶頸期與勝任力模型和生涯規劃

    中高層經理人如何突破職場瓶頸期與勝任力模型和生涯規劃

    中高層經理人如何突破職場瓶頸期與勝任力模型和生涯規劃
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    一、購買須知

    1、視頻在線學習,共6講,建議處于職場瓶頸期和想突破職場瓶頸期的中高層管理人員學習借鑒。

    2、本課程主題是中高層經理人如何突破職場瓶頸期與勝任力模型和生涯規劃。

    3、請在有效學習時長的天數內完成學習,逾期則失去繼續學習權限。

    二、本課程核心內容大綱

    第一講 現今中國企業面臨的挑戰及面對挑戰應有的心態與策略
    1.1 現今中國企業面臨的挑戰
    1.1.1 變動速度加快,應變能力不足將被淘汰
    1.1.2 全球一體化,競爭對手來自全球頂尖高手,能力不足將被淘汰
    1.1.3 競爭加劇,利潤下滑,光靠機會不能維持持續增長,需要鍛煉內功
    1.1.4 關系復雜,成功不能靠一兩招,需要整個企業系統化提升能力
    1.2 面對挑戰應有的心態與策略
    1.2.1 從機會主義到能力至上
    1.2.2 從個人英雄到團隊致勝
    1.2.3 從依靠經驗到運用系統
    1.2.4 結論:沒有蛻變將被淘汰

    第二講 企業和中高層管理者成功蛻變的關鍵要素及能力蛻變的思考
    2.1 企業和中高層管理者成功蛻變的關鍵要素
    2.1.1 從企業角度
    (1)精準的經營戰略
    (2)高效的管理體系
    (3)卓越的人才資本
    2.1.2 從中高層管理者個人角度
    (1)誠意正心:了解個人的角色、職責與定位,成為卓越經理人強烈的動機與愿望
    (2)修身齊家:鍛煉個人領導力與管理力,建立實踐戰略的綜合能力
    (3)治國平天下:打造卓越團隊,實現企業愿景
    2.2 經理人能力蛻變的思考
    3.2.1 為何許多優秀員工升遷后變成平凡的經理?
    3.2.2 為何許多中層經理無法晉升為高層管理者?
    3.2.3 為何許多高層管理者無法有效應對持續的成長?
    3.2.4 不同層次的經理人需要不同的思考方式、工作方法、工作技能
    3.2.5 人會帶著以往習慣思考與做事,所以過去的成功會成為未來失敗的原因

    第三講 五級經理人和經理人四級蛻變
    3.1 助理型經理人
    3.1.1 提高有效行動的能力:快速學習
    3.1.2 降低領導耗費的心力:積極主動
    3.2 專業型執行者
    3.2.1 以個人的專業來執行任務
    3.2.2 貢獻大小以專業技能的水平來衡量
    3.2.3 挑戰
    (1)專業突出不一定能帶人
    (2)許多專業能力強,但無法帶人者被提拔后會產生嚴重的后遺癥
    3.2.4 突破重點
    (1)專業能力:理念、技巧、工具、熟練
    (2)管理能力:計劃、組織、檢查、控制
    (3)領導能力:激勵、培育、授權、帶人
    3.3 督導型管理者
    3.3.1 是傳統型經理人
    3.3.2 具備一定的計劃、指揮、協調、監督能力
    3.3.3 挑戰
    (1)此階段依靠個人經驗管理,但無法建立系統
    (2)受到個人時間精力與部屬獨立操作能力限制
    (3)因為缺乏系統與標準,很難授權給部屬,或授權后很難掌握
    3.3.4 突破重點
    (1)運用系統來管理:建立流程、標準、規范,找出成功最佳方法
    (2)運用團隊來領導:建立團隊,發展團隊,讓團隊自主化運作
    3.4 結構型管理者
    3.4.1 成為真正職業經理人
    3.4.2 能夠運用系統來管理,運用團隊來領導
    3.4.3 所帶領部屬與團隊具備高度的執行力
    3.4.4 挑戰
    (1)建立某些功能的體系,但尚未掌握整個企業
    (2)缺乏對市場的洞察力、戰略眼光與駕馭復雜的能力
    (3)無法匯整資源,或者領導變革
    3.4.5 突破重點
    (1)找尋方向:愿景與戰略
    (2)匯集力量:資源與文化
    (3)有效運營:組織與流程
    3.5 整合型經營者
    3.5.1 成為企業高層經營者
    3.5.2 能夠有效領導企業制訂戰略、系統執行、實現目標
    3.5.3 挑戰
    (1)組織如果缺乏結構型管理者,高層會很辛苦,滿場盯人
    (2)組織如果缺乏整合型經營者,集團化很困難,
    (3)如果缺乏接班人,未來接班會有斷層與危機
    3.5.4 突破重點
    (1)培養結構型管理隊伍,以利建立各個核心功能的系統
    (2)培養整合型經營團隊,以利成為集團化企業
    (3)放長眼光培養接班人,以利企業永續發展

    第四講 成功經理人的八大勝任力模型及提升方案(一)
    4.1 組織中人才類型的搭配
    4.2 經理人八大勝任力模型
    4.2.1 動機與影響力
    4.2.2 自我管理

    第五講 成功經理人的八大勝任力模型及提升方案(二)
    5.1 人際關系
    5.2 溝通表達
    5.3 清晰思考
    5.4 趨勢判斷
    5.5 資源整合
    5.6 動態能力
    5.7 提高職業化能力的方案
    5.7.1 自我進修法
    5.7.2 系統培訓法
    5.7.3 組織發展法

    第六講 成功職業經理人的人格特質及如何成功規劃職業經理人的職業生涯
    6.1 成功職業經理人的人格特質
    6.1.1 人格特質的影響(江山易改,本性難移)
    6.1.2 人格特質的類型DISC
    (1)D掌握型的特征
    (2)I社交型的特征
    (3)S支持型的特征
    (4)C分析型的特征
    6.1.3 分析自己的特性
    6.1.4 不同類型領導者所需的特征
    6.1.5 個人特征的差異與調整計劃
    (1)運用個人修煉,逐漸調整
    (2)運用團隊互補,強化能力
    6.2 如何成功規劃職業經理人的職業生涯
    6.2.1 生涯成功的四大類型
    6.2.2 應該、喜歡與能夠
    6.2.2 提高對企業的貢獻能力
    6.2.2 持續蛻變是關鍵

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