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    戰略績效管理體系構建與成功實施

    戰略績效管理體系構建與成功實施
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    學習時長 35 天 自購買之日起計算有效期

    一、購買須知

    ? ??1、視頻在線學習,共四部分,分十七講,建議學習時做好筆記。

    ? ??2、本課程主題是戰略績效管理體系構建與成功實施。

    ? ??3、請在有效學習時長的天數內完成學習,逾期則失去繼續學習權限。

    二、本課程核心內容大綱

    第一部分:透視戰略績效管理
    ? ?開場序 如何學習本課程才能收獲最大化
    ? ?第一講 戰略績效管理的目的與核心
    ? ? ? 1、績效管理背景——戰略性人力資源體系構成
    ? ? ? 2、績效管理的五大目的
    ? ? ? 3、管理咨詢公司如何實施戰略績效管理
    ? ? ? 4、績效考核指標體系概述(績效考核指標庫、績效考核指標表、績效考核指標詞典、績效合同)
    ? ?第二講 實施戰略績效管理的三部曲(一)
    ? ? ? 1、績效考核指標詞典
    ? ? ? 2、績效合同
    ? ? ? 3、指標體系的各構成要素之間的關系與具體制定過程
    ? ? ? 4、工作計劃
    ? ? ? 5、實施績效管理的三部曲
    ? ? ? ? ?(1)績效管理系統的設計(方案擬定、審核、審批)
    ? ? ? ? ?(2)績效管理系統的試運行
    ? ? ? ? ?(3)績效管理系統的正式實施
    ? ? ? 6、管理咨詢公司績效管理系統設計方案展示與討論
    ? ?第三講 實施戰略績效管理的三部曲(二)
    ? ? ? Q&A1 績效面談與績效反饋(根據學員課間休息的提問做出補充講解)
    ? ? ? Q&A2 公司三級指標庫及其分解過程(根據學員課間休息的提問做出補充講解)
    ? ? ? 1、設計績效管理辦法(包括:手冊、制度+細則、指標庫(含指標內容、指標標準、權重、來源及更新、周期等)、第一講考核的績效合同、工具表格等)
    ? ? ? 2、績效管理系統的試運行包括:
    ? ? ? ? ?(1)簽訂績效合同
    ? ? ? ? ?(2)績效實施
    ? ? ? ? ?(3)考核(打分及計算)
    ? ? ? ? ?(4)診斷與反饋、面談
    ? ? ? ? ?(5)結果運用
    ? ? ? 3、績效管理系統試運行時解決的七大問題(一)
    ? ?第四講 實施戰略績效管理的三部曲(三)
    ? ? ? 1、績效管理系統試運行時解決的七大問題(二)
    ? ? ? 2、績效管理系統的正式實施
    ? ?第五講 戰略績效管理的難點分析及應對策略
    ? ? ? 1、管理素質滯后的八種現象及應對策略
    ? ? ? 2、基礎管理薄弱的八種現象及應對策略
    ? ? ? 3、實施績效管理的八大難點及因對策略
    第二部分:戰略績效管理體系設計
    ? ?第六講 績效管理手冊設計(一)
    ? ? ? 1、績效管理手冊設計中的權責
    ? ? ? 2、績效管理的角色與機構圖示
    ? ? ? 3、考評機構及權限說明
    ? ? ? 4、通常情況下的考核對象
    ? ? ? 5、特殊的考核對象(一)
    ? ?第七講 績效管理手冊設計(二)
    ? ? ? 1、特殊的考核對象(二)
    ? ? ? 2、通常情況下的考核主體
    ? ? ? 3、考核主體組合與權重安排
    ? ? ? 4、董事長在績效管理工作中的四大作用
    ? ? ? 5、各級管理者在績效管理工作中的六大作用(含誤區表現及原因分析和應對策略)
    ? ? ? 6、人力資源部在績效管理工作中的五大角色(四大誤區表現及原因分析和應對策略)
    ? ? ? 7、考評周期
    ? ?第八講 指標庫-指標詞典(一)
    ? ? ? 1、三種力量作用于組織中的每個人
    ? ? ? 2、績效管理的核心:指標庫與績效合同
    ? ? ? 3、績效指標的設計原則
    ? ? ? 4、科學KPI應具有的特點
    ? ?第九講 指標庫-指標詞典(二)
    ? ? ? 1、特殊的指標——工作目標設定
    ? ? ? ? ?(1)GS:定性指標+GS由上級主管在期末評分舉例及說明)
    ? ? ? ? ?(2)管理部門或崗位的績效指標以GS為主
    ? ? ? ? ?(3)指標量化方法1:定性評分表的形式加以量化
    ? ? ? ? ?(4)指標量化方法2:四分法來細化?

    ? ?第十講 指標庫-指標詞典(三)
    ? ? ? 1、公司總經理指標庫提煉的思路
    ? ? ? 2、公司級常見指標范例(利潤類、財務效益狀況類、資產運營狀態類、發展能力類)
    ? ? ? 3、BSC(平衡記分卡)四維度之間的因果關系? ? ?
    ? ?第十一講 指標庫-指標詞典(四)
    ? ? ? 1、BSC回顧及衡量發展能力類指標
    ? ? ? 2、BSC適合什么類型的考核對象
    ? ? ? 3、魚骨圖分析法
    ? ? ? 4、頭腦風暴法
    第三部分:戰略績效管理實施
    ? ?第十二講 工作計劃與績效合同
    ? ? ? 1、績效管理實施的五個環節
    ? ? ? 2、管理方格圖(四象限劃分工作事項)
    ? ? ? 3、甘特圖(承接上級目標,制定各周期工作計劃)
    ? ? ? 4、計劃審核、審批、備案? ? ?
    ? ?第十三講 績效合同的簽訂(一)
    ? ? ? 1、簽訂績效合同
    ? ? ? 2、指標數量、指標權重等
    ? ? ? 3、設置合理目標需綜合考慮三因素
    ? ?第十四講 績效合同的簽訂(二)
    ? ? ? 1、設定目標值的原則(二)
    ? ? ? 2、參考競爭對手的目標設置
    ? ? ? 3、公司目標設定過程的兩下兩上
    ? ? ? 4、目標分解的三種方法(平移法、分拆法、分解法)
    ? ? ? 5、確定各層面的目標,反復溝通后簽訂績效合同
    ? ? ? 6、PBC方法介紹
    ? ? ? 7、簽訂績效合同的十大原則
    ? ?第十五講 績效記錄與績效改善及績效考核結果的運用
    ? ? ? 1、績效記錄如何做
    ? ? ? 2、考核周期短就麻煩嗎
    ? ? ? 3、績效診斷與反饋
    ? ? ? 4、績效考核結果的四大運用
    ? ? ? ? ?(1)五種獎金分配
    ? ? ? ? ?(2)總經理年薪制為例詳細講解(一)
    ? ?第十六講 績效考核結果的運用
    ? ? ? 1、總經理年薪制為例詳細講解(二)
    ? ? ? 2、績效改善、培訓開發等
    第四部分:解析績效方程式——全面提升績效的四大關鍵變量與成功績效管理的12大要點
    ? ?第十七講 解析績效方程式

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