績效管理包括哪些內容:入門進階實操技能提升培訓課程

一、購買須知

1、視頻在線學習，共十四講。

2、本課程主題是績效管理包括哪些內容:入門進階實操技能提升培訓課程。

3、請在有效學習時長的天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程核心內容大綱

第一講 績效管理概述
? ? 1.1 績效管理的概念
? ? 1.2 績效管理的流程
? ? 1.3 績效管理的職責分工
? ? 1.4 績效管理的結果應用
第二講 常見的績效考核操作流程
? ? 2.1 績效考核前期準備工作
? ? 2.2 發布啟動績效考核的通知文件
? ? 2.3 輔導考核評價
? ? 2.4 校對把控績效成績分布
第三講 績效考核指標量化（一）
? ? 3.1 從量化管理到量化考核
? ? 3.2 績效考核指標量化
第四講? 績效考核指標量化（二）
? ? 4.1 績效考核標準量化
? ? 4.2 權重設置原則
? ? 4.3 量化誤區
第五講 崗位KPI指標的提煉與審核（一）
? ? 5.1 什么是KPI考核指標（概念、作用、原則）
? ? 5.2 崗位KPI指標的提煉（一）：提煉方法、目標設置、權重設置
第六講 崗位KPI指標的提煉與審核（二）
? ? 6.1 崗位KPI指標的提煉（二）：考核標準設置、考核周期等
? ? 6.2 崗位KPI指標的審核：SMART、20/80原則、可量化、可激勵、可監控
第七講 績效考核目標責任書模板
? ? 7.1 績效考核目標責任書作用和適用范圍
? ? 7.2 績效考核目標責任書的內容
? ? 7.3 績效考核目標責任書文本格式模板
第八講 績效考核數據核查及預警
? ? 8.1 跟蹤檢查的目的
? ? 8.2 收集績效考核信息數據
? ? 8.3 分析績效考核數據
? ? 8.4 績效考核數據的預警反饋
第九講 績效考核之法律風險防范（一）
第十講 績效考核之法律風險防范（二）
第十一講 360°評估實施程序步驟優缺點及使用誤區
? ? 11.1 360度評估的概念內涵
? ? 11.2 360度評估的實施程序步驟
? ? 11.3 360度評估的優缺點分析
? ? 11.4 360度評估的常見使用誤區
第十二講 績效面談的準備工作
? ? 12.1 HR的績效面談準備工作
? ? 12.2 主管上級的績效面談準備工作
? ? 12.3 員工的績效面談準備工作
第十三講 績效面談程序步驟及常用技巧方法（一）
第十四講 績效面談程序步驟及常用技巧方法（二）