績效管理系統的設計方法內容與運行實操技能

一、購買須知

1、視頻在線學習，共38講，免費下載電子版講義PDF版（不含目錄約191頁，含目錄201頁）。

2、本課程主題是績效管理系統的設計方法內容與運行實操技能。

3、請在有效學習時長的天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程核心內容大綱

01 企業目標規劃概述
02 企業目標規劃架構
03 企業目標之銷售額解析（上）
04 企業目標之銷售額解析（下）
05 企業目標之成本解析
06 企業目標之市場解析
07 企業目標之管理成熟度（上）
08 企業目標之管理成熟度（下）
09 六級組織結構與公司架構優化
10 組織機構的設計
11 六級組織機構設計（上）
12 六級組織機構設計（下）
13 崗位工作分析之表一任職資格要求
14 崗位工作分析之表二制作原理
15 崗位工作分析之四種制作方法（上）
16 崗位工作分析之四種制作方法（下）
17 企業目標規劃之目標分解原理
18 企業目標規劃之決策層目標指標分解
19 企業目標規劃之各部門止標指標分解上
20 企業目標規劃之各部門目標指標分解（中）
21 企業目標規劃之各部門目標指標分解（下）
22 績效考核概述
23 績效考核表制作
24 績效考核的操作方法
25 考核流程與績效面談
26 目標責任書（上）
27 目標責任書（下）
28 績效考核全流程PDCA之指標量化方法
29 績效考核全流程PDCA之指標提取
30 績效考核全流程PDCA之績效輔導
31 績效考核之部門指標提取（上）
32 績效考核之部門指標提取（下）
33 績效考核之品行指標劉老師
34 績效考核應用之角色與目的
35 績效考核應用之主體與權重設計
36 績效考核應用之績效評估的方法
37 績效考核應用之薪酬系數轉換
38 績效考核應用之考核結果發放與導入注意事項