管理咨詢工具與方法：SWOTPEST波特五力BCG和六維分析

一、購買須知

1、視頻在線學習，共十講。北大課程，視頻不包含案例分析，但理論模型的內容講解很精細，具有很強的實操性。

2、本課程主題是管理咨詢工具與方法:SWOT,PEST,波特五力,BCG和六維分析。

3、請在有效學習時長的天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程核心內容大綱

第一講 SWOT分析模型（一）
1.1 SWOT模型含義介紹（優劣勢分析、機會威脅分析）
1.2 SWOT分析步驟六步法（一）
第二講 SWOT分析模型（二）
2.1 SWOT分析步驟六步法（二）
第三講 PEST分析模型（一）
3.1 PEST分析模型概述
3.2 PEST分析模型各個環境因素（一）
第四講 PEST分析模型（二）與波特五力模型（一）
4.1 PEST分析模型各個環境因素（二）
4.2 波特五力模型概述
4.3 四種行業結構類型
4.4 波特五力模型的五個要素
第五講 波特五力模型（二）與BCG矩陣波士頓矩陣（一）
5.1 波特五力模型與一般戰略的關系
5.2 波士頓矩陣概述
第六講 BCG矩陣波士頓矩陣（二）
6.1 波士頓矩陣分析案例
6.2 BCG矩陣中的四類產品
第七講 SWOT動態分析（一）
7.1 SWOT靜態分析的弊端
7.2 SWOT動態分析案例流程
第八講 SWOT動態分析（二）
8.1 SWOT動態分析的問題
8.2 三維分析之SWOTGB
8.3 三維靜態分析
8.4 三維動態分析（一）
第九講 SWOT動態分析（三）與六維分析法（一）
9.1 三維動態分析（二）
9.2 六維分析法（一）
第十講 六維分析法（二）與課程總結
10.1 六維分析法（二）
10.2 本課程所講理論模型的對比及應用總結