HRBP從入門到高階小白到高手【華為HRBP阿里政委體系騰訊HRBP三支柱】

一、購買須知

1、VIP專屬課程，視頻在線學習（配套講義免費下載,共計211頁配套講義），共八講（近8小時）。

2、本課程主題是HRBP從入門到高階小白到高手必修課。

3、請在有效學習時長的天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程核心大綱

課程導學：介紹本課程各講的大綱以及如何學好本課程、HRBP如何進階等。
第一講 HRBP發展史
1.1 人力資源演化的時代變遷
1.2 炸掉人力資源部的炸彈
1.3 從四象限模型到HR三支柱模型
第二講 HRBP的角色如何轉型
2.1 HRBP的角色定位
2.2 HRBP的崗位職責
2.3 傳統HR該如何轉型
第三講 HRBP需要具備的思維和能力素質
3.1 HRBP需具備的思維
3.2 HRBP的能力素質模型
3.3 HRBP的工作方法
第四講 HRBP該如何與業務部門共舞
4.1 HRBP如何與業務部門建立伙伴關系（附案例分析）
4.2 HRBP如何與業務部門展開合作關系（附案例分析）
4.3 HRBP如何影響業務部門（附案例分析）
第五講 HRBP該如何與另外兩支柱共舞
5.1 HRBP的工作聚焦
5.2 HRBP該如何與COE、SSC共舞
5.3 HRBP的典型工作舉例
5.4 推行HRBP的相關建議
第六講 HRBP必須掌握的業務工具
6.1 戰略工具之BLM原理和應用
6.2 六個盒子模型
6.3 GROW教練工具
第七講 HRBP該如何做OD、TD、LD
7.1 HRBP如何做組織診斷
7.2 HRBP如何做人才發展
7.3 HRBP如何做學習發展
第八講 揭秘阿里巴巴政委體系華為HRBP模式騰訊HR三支柱
8.1 阿里巴巴的政委體系
8.2 華為HRBP模式
8.3 騰訊的HR三支柱實踐