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    阿里組織發展專家揭秘阿里組織發展體系OD訓練營實踐案例分享

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    一、購買須知

    1、視頻在線學習,共十四講(含開篇、課程導學共十六講),分100節。

    2、本課程主題是阿里組織發展專家揭秘阿里組織發展體系OD訓練營實踐案例分享。

    3、請在有效學習時長的天數內完成學習,逾期則失去繼續學習權限。

    二、本課程核心大綱

    開篇:組織發展與創新入門的51個問題
    0.1 管理的意識及入門課程大綱
    0.2 經營管理(上)
    1、通過團隊拿結果,通過結果培養團隊
    2、什么是好的增長
    3、組織創新是惡性競爭的制勝點
    4、為什么99%的變革都是失敗的
    5、小企業經營業務,大企業經營組織
    6、流動的人心和不變的人性
    7、管理的境界
    0.3 經營管理(下)
    8、聞味道、揪頭發、照鏡子
    9、心要仁慈,刀要快
    10、大惡乃大善,大善乃大惡
    11、0到1的企業什么最重要
    12、快速發展期企業最重要的是什么
    13、未來哪三類企業能夠存活下去
    14、傳統企業當下最重要的是什么
    15、好企業的衡量標準
    0.4 人才甄選
    16、選拔比培養重要
    17、大膽使用是最好的培養
    18、選的人不對進行培養會有效嗎
    19、疑人要用,用人要疑
    20、開過100人,管理才算有境界
    21、新人越急于證明自己死的越快
    22、宰相出于州郡,猛將出于士卒
    0.5 人才培養
    23、無后備,不晉升
    24、好企業就是好大學
    25、教是最好的學
    26、為什么初級管理者一定要自己培養
    27、點對點的輔導員工是對還是錯
    28、業務管理十六字方針
    29、團隊管理十六字方針
    0.6 團隊文化
    30、實現爆炸式增長需要什么文化
    31、如何打造一支王牌團隊
    32、價值觀沒有好壞,只有符合與否
    33、文化如何從墻上到心上
    34、文化力量
    0.7 考核激勵
    35、今天最好的表現是明天最低的要求
    36、為過程鼓掌,為結果付酬
    37、苛求過程,釋懷結果
    38、過程重要還是結果重要
    39、上級看能力,平級看胸懷,下級看人品
    40、丑話當先
    41、激勵是要對得起好的人,對不起不好的人
    0.8 個人領導力(上)
    42、優秀管理者三力模型
    43、以身作則勝千言
    44、跟上我還是給我上
    45、管理者的胸懷是委屈撐大的
    46、領導力跟職位高低有關系嗎
    47、任何人的錯都是我的錯
    0.9 個人領導力(下)
    48、組織能力領先業務能力,個人領導力領先組織能力
    49、如何找到心儀的合伙人
    50、領袖與管理者的區別
    51、愿有大多,路有多長
    導學:本課程體系的十三個核心管理體系
    0.10 增長,是企業經營永恒的追求
    0.11 如何有效地學習本課程與企業家群體的精神結構特質
    0.12 本課程大綱(十三個核心管理體系)

    本課程的十三個核心體系如下:
    第一講 企業增值的隱性曲線
    1.1 什么是非連續性發展
    1.2 四十年高科技發展史
    1.3 未來的行業趨勢
    1.4 VUCA時代下企業面臨的巨變
    1.5 案例分析:亞馬遜增長飛輪
    1.6 案例分析:微軟的變革之路
    1.7 案例分析:阿里巴巴組織建設(上)
    1.8 案例分析:阿里巴巴組織建設(下)
    1.9 偉大企業的共性與優秀公司的基因
    第二講 組織診斷
    2.1 不同生命周期的組織共性——創業期_
    2.2 不同生命周期的組織共性——快速擴張
    2.3 不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期
    2.4 組織診斷核心工具(上)
    2.5 組織診斷核心工具(下)
    第三講 組織架構設計
    3.1 阿里巴巴組織結構案例分析(阿里銷售事業部組織結構、阿里B2B公司組織結構、阿里上市集團組織結構、阿里生態型組織結構)
    3.2 組織結構設計五部曲
    第四講 敏捷型組織:業務中臺運營體系建設
    4.1 如何搭建大中臺的敏捷型組織架構
    4.2 業務運營中臺的進化與構成
    4.3 業務運營中臺如何助力企業快速擴張
    4.4 案例分析:業務運營中臺幫助企業贏得商戰
    第五講 核心人才盤點
    5.1 人才盤點的價值和目的
    5.2 人才梯隊建設五部曲
    5.3 阿里集團組織部關鍵人才盤點
    第六講 核心人才招聘
    6.1 如何吸引和保留核心人才
    6.2 繪制人才畫像
    6.3 不同層級崗位基礎素質模型
    6.4 頂級CEO和HR Head的能力素質模型與特質
    6.5 頂級Sales的能力素質模型與特質
    6.6 一魚五吃
    6.7 空降高管如何安全著陸
    第七講 組織發展
    7.1 組織發展的核心理念
    7.2 組織發展四要素
    7.3 集團組織發展工作落地路徑
    7.4 湖畔學院工作思路揭秘
    7.5 湖畔學院的管理干部培養體系
    第八講 企業文化建設
    8.1 文化的基石是什么
    8.2 文化對組織的影響和作用是什么
    8.3 如何聞出一家公司的文化味道
    8.4 價值觀是如何沉淀的之永爭第一案例
    8.5 價值觀是如何沉淀的之激勵人心案例
    8.6 價值觀是如何沉淀的之以身作則案例
    8.7 如何建立一支王牌團隊
    8.8 文化是如何形成并運行的
    8.9 阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:從獨孤九劍到九陽真經
    8.10 阿里巴巴文化價值觀迭代解讀:新六脈神劍
    8.11 文化落地的外顯性
    8.12 文化落地五部曲:如何從墻上心里
    8.13 如何保障文化的落地與傳承
    8.14 阿里巴巴的文化價值觀考核
    8.15 阿里巴巴六脈神劍全面解讀
    8.16 阿里巴巴九陽真經全面解讀
    第九講 績效管理
    9.1 績效管理價值
    9.2 績效管理工具的選擇與應用
    9.3 KPI與OKR導向的績效體系建立程序
    9.4 KPI的落地流程及常見問題
    9.5 績效面談的基本原則和流程
    9.6 管理者如何有效輔導團隊
    9.7 情境輔導五部曲
    9.8 如何接管爛攤子
    9.9 十六字輔導方針與PDCA
    第十講 組織變革
    10.1 新商業文明呼喚組織變革
    10.2 三浪疊加的時代
    10.3 新的商業機會與挑戰
    10.4 創業公司該如何生存和發展
    10.5 組織形態的變遷與組織變革的核心方法論
    10.6 從商鞅變法學習變法思路
    10.7 案例解析:釘釘是向死而生
    第十一講 年度戰略會
    11.1 戰略新認知
    11.2 戰略選擇工具:三位一體圖與商業模式六問
    11.3 案例:集團戰略會(一)前世今生
    11.4 案例:集團戰略會(二)戰略選擇
    11.5 案例:集團戰略會(三)業務策略
    11.6 案例:集團戰略會(四)團隊策略
    11.7 阿里巴巴商業發展史與07年集團戰略會
    11.8 戰略會的流程與工具
    第十二講 阿里巴巴政委體系
    12.1 阿里政委是頂級HR的管理思維
    12.2 雙線管理下的政委體系
    12.3 政委的角色與定位
    12.4 政委的管理結構與工作重心
    12.5 優秀政委的勝任力模型
    12.6 政委體系落地四部曲
    第十三講 個人職業發展
    13.1 領袖與管理者的區別
    13.2 扣動職業發展的“心靈扳機”
    13.3 職業進階與個人精進的秘訣
    13.4 學習回路模型與人才發展的S曲線
    第十四講 頂層架構設計
    14.1 組織創新的重要性
    14.2 組織創新頂層架構設計(上)
    14.3 組織創新頂層架構設計(下)

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