集團戰略規劃編制工作方案的重點要點必須掌握的技能

一、購買須知

1、VIP專屬課程。視頻在線學習，共20講。

2、本課程主題是集團戰略規劃編制工作方案的重點要點必須掌握的技能。

3、請在有效學習時長的天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程核心大綱

第一部分 什么是集團戰略
? ?（一）戰略
1.1.1 戰略是通過一套謀略實現最大化的愿望
1.1.2 簡單而言的戰略
1.1.3 戰略本質上是一套利益最大化方案
1.1.4 戰略需要大格局的穿透性思考
1.1.5 為何研究宏觀、中觀、微觀：趨勢、節點、強度
1.1.6 研究環境與趨勢的竅門：駕馭之道
1.1.7 特別警惕中國膽商背后的投資過剩效應：反趨勢
1.1.8 產業層面規律：是哪個看不見的手在撥弄我的命運
1.1.9 看透企業層面的危機與出路：解決之道
? ? （二）集團戰略
1.2.1 戰略規劃方法之爭：分析型、構建型
1.2.2 單體公司戰略和集團公司戰略
1.2.3 集團戰略的三個境界
1.2.4 集團戰略十樁罪
1.2.5 更進一步理解不同體制企業的戰略管理體系的差異
1.2.6 理解不同規模企業的戰略管理體系的差異
1.2.7 超級戰略的六個層次?
? ? （三）集團戰略規劃
1.3.1 發展模式：集團戰略的基因和超級理論
1.3.2 明確集團整體戰略五個要素的內在邏輯
1.3.3 三個層面集團戰略的總體形態
1.3.4 子公司戰略規劃方法論
1.3.5 總部戰略
1.3.6 集團戰略的三個公式

第二部分 集團戰略的執行與要點
2.1 戰略管理體系全貌
2.2 戰略落地十大工程的系統設計
2.3 從哪些維度進行戰略管理體系效果評價
2.4 戰略驅動

第三部分 集團企業突破瓶頸與再造基因
? ?（一）發現與解構瓶頸與戰略心理再造
3.1.1 企業的五類瓶頸
3.1.2 企業的結構性沖突導致的瓶頸是最痛苦的
3.1.3 即要靈魂（戰略）突破，也在皮相（結構）突破
3.1.4 我們必須去除五個惡性戰略心理
3.1.5 我們需要再造企業的基因
3.1.6 把握發展的一個規律
3.1.7 我們必須形成的一個戰略信念
3.1.8 我們必須強力推進三大戰略環境改造
3.1.9 我們必須建立六大戰略鐵律
? ? （二）集團戰略應用的五常五特
3.2.1 集團戰略的五個常見的應用
3.2.2 集團戰略的五個特殊的殺手級應用
第四部分 集團戰略績效創新
? ?（一）三維度戰略性績效管理體系
4.1.1 集團型企業績效管理的七大通病
4.1.戰略性績效體系概覽
4.1.構建三維度五層面戰略性績效管理體系
4.1.第一個維度：績效形態撥云見日
4.1.第二個維度：績效管理層級是集團利潤產生的關鍵
4.1.第三個維度：績效管理內容----五層面
4.1.子公司分類法
? ?（二）戰略性績效管理
4.2.1 從整體績效走向績效分解評價
4.2.2 市場型集團針對不同子公司評價體系
4.2.3 打造市場型集團的子公司層面的戰略績效管理
4.2.4 同一個公司內不同層次績效分解
4.2.5 一些不同維度層面的戰略典范
? ?（三）戰略性績效管理體系幾大要點
4.3.1 戰略性績效目標的確定
4.3.2 目標確認過程中的三向營銷
4.3.3 配合戰略性績效的預算管理九方面
4.3.4 經營分析作為組織化績效管理平臺運作