人力資源管理全景視角

一、購買須知

1、音頻在線學習，課時5小時多。

2、本課程主題是人力資源管理全景視角。

3、請在有效天數內完成學習，逾期則失去繼續學習權限。

二、本課程內容大綱

第一講 互聯網與數字化時代驅動的人力資源管理創新與重構
序言 人力資源管理教育的本質
第一部分  人力資源管理的核心命題
1、新時代的人力資源管理是領袖驅動
2、領導力是人力資源的核心
3、企業家的成長就是企業的成長
第二部分  人力資源管理的發展趨勢
1、互聯網及數字化時代的管理特征
2、互聯網及數字化時代的人力資源管理
3、互聯網及數字化時代的生態型組織
4、生態型組織管理的突破
5、生態型組織是傳統組織的迭代
6、生態型組織人力資源管理的成長路徑
7、生態型組織的人力資源管理
8、創新型組織人力資本發育的五要素
Q&A（互動問答）：
1、如何構建合理的薪酬制度，能讓員工自我激勵，自我學習？
2、人的作用越來越大，如何讓員工全力以赴地投入到工作當中？【用人矩陣】
3、關鍵性人才流失非常嚴重，如何管理、培養和留住關鍵性人才？
4、從HR角度如何幫助家族企業做組織變革，該從何處著手？

第二講 人力資源管理全景視角——戰略思考
（一）人力資源管理的戰略思考
（二）人力資源管理的真偽命題
（三）人力資源管理到底管什么
（四）人力資源管理的四個階段及其管理特征（含人力資源戰略職能轉型——HR三支柱模式）
（五）人力資源管理制度設計的五要素模型
（六）五要素模型——戰略
1、戰略的要素
2、戰略的組成（GE戰略思維）
Q&A（互動問答）：
1、HRBP是否會導致HR對業務部門的工作參與較多，導致權限過大、對業務部門形成干擾？
2、每年公司都會根據戰略規劃對組織架構調整是否合理，是否會產生不良影響？
3、總經理下設總經理室，而副總經理、助理總經理、總經理助理、秘書均在此部門中工作，您對這種非常規性設置如何看待？
4、如何正確理解人力資源管理中的兩條主線——對組織與工作系統的研究和對人的研究？
5、判斷是否應該選擇離職的是四個自問：
（1）行業是否有發展前途？
（2）老板是不是好人
（3）老板有沒有能力
（4）是否有機制讓你樂意和企業一起成長

第三講 組織運行、制度體系與文化整合（上）
（一）組織運行
1、舊組織的主要特點
2、新組織的主要特點
3、新組織的五大特征
4、互聯網及數字化時代的平臺化組織
（二）系統平臺
1、人力資源管理系統平臺
2、組織與工作管理系統
3、企業文化整合系統
（三）制度管理
1、基礎性的人力資源管理制度體系
2、人力資源管理制度構建與企業發展階段
3、人力資源戰略管理的思考維度
（四）文化整合
1、文化的作用
2、文化的載體
Q&A（互動問答）：
1、扁平化組織是否更適用于互聯網企業，并不適用于流程長、決策層級多的傳統生產制造企業？
2、組織文化建設是否要等到企業發展到一定階段再進行制定？初創階段的企業談組織文化，是否是一種
不實際的畫大餅行為？還是靠薪資來招人和留人比較靠譜？
3、建立無邊界組織，哪些職能可以外包，哪些職能應當保留自己培養？
4、新組織形式的扁平化的企業出現了權責不明，老板成為了各個部門的負責人的被動情況，是否應該向舊組織發生改變？
5、初創企業應該如何打造企業文化？

第四講 文化整合（下）與管理圣經
（一）文化整合（下）
1、文化的要素與創建動力
2、中國企業家缺什么
（二）人力資源管理的圣經
（三）全課總結
Q&A（互動問答）：
1、人力資源管理的八條圣經中，人是需要尊重的和人是需要控制的，兩者是否矛盾？
2、管理者如何保有對企業的控制權？