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    人力資源管理全景視角

    人力資源管理全景視角
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    一、購買須知

    1、音頻在線學習,課時5小時多。

    2、本課程主題是人力資源管理全景視角。

    3、請在有效天數內完成學習,逾期則失去繼續學習權限。

    二、本課程內容大綱

    第一講 互聯網與數字化時代驅動的人力資源管理創新與重構
    序言 人力資源管理教育的本質
    第一部分  人力資源管理的核心命題
    1、新時代的人力資源管理是領袖驅動
    2、領導力是人力資源的核心
    3、企業家的成長就是企業的成長
    第二部分  人力資源管理的發展趨勢
    1、互聯網及數字化時代的管理特征
    2、互聯網及數字化時代的人力資源管理
    3、互聯網及數字化時代的生態型組織
    4、生態型組織管理的突破
    5、生態型組織是傳統組織的迭代
    6、生態型組織人力資源管理的成長路徑
    7、生態型組織的人力資源管理
    8、創新型組織人力資本發育的五要素
    Q&A(互動問答):
    1、如何構建合理的薪酬制度,能讓員工自我激勵,自我學習?
    2、人的作用越來越大,如何讓員工全力以赴地投入到工作當中?【用人矩陣】
    3、關鍵性人才流失非常嚴重,如何管理、培養和留住關鍵性人才?
    4、從HR角度如何幫助家族企業做組織變革,該從何處著手?

    第二講 人力資源管理全景視角——戰略思考
    (一)人力資源管理的戰略思考
    (二)人力資源管理的真偽命題
    (三)人力資源管理到底管什么
    (四)人力資源管理的四個階段及其管理特征(含人力資源戰略職能轉型——HR三支柱模式)
    (五)人力資源管理制度設計的五要素模型
    (六)五要素模型——戰略
    1、戰略的要素
    2、戰略的組成(GE戰略思維)
    Q&A(互動問答):
    1、HRBP是否會導致HR對業務部門的工作參與較多,導致權限過大、對業務部門形成干擾?
    2、每年公司都會根據戰略規劃對組織架構調整是否合理,是否會產生不良影響?
    3、總經理下設總經理室,而副總經理、助理總經理、總經理助理、秘書均在此部門中工作,您對這種非常規性設置如何看待?
    4、如何正確理解人力資源管理中的兩條主線——對組織與工作系統的研究和對人的研究?
    5、判斷是否應該選擇離職的是四個自問:
    (1)行業是否有發展前途?
    (2)老板是不是好人
    (3)老板有沒有能力
    (4)是否有機制讓你樂意和企業一起成長

    第三講 組織運行、制度體系與文化整合(上)
    (一)組織運行
    1、舊組織的主要特點
    2、新組織的主要特點
    3、新組織的五大特征
    4、互聯網及數字化時代的平臺化組織
    (二)系統平臺
    1、人力資源管理系統平臺
    2、組織與工作管理系統
    3、企業文化整合系統
    (三)制度管理
    1、基礎性的人力資源管理制度體系
    2、人力資源管理制度構建與企業發展階段
    3、人力資源戰略管理的思考維度
    (四)文化整合
    1、文化的作用
    2、文化的載體
    Q&A(互動問答):
    1、扁平化組織是否更適用于互聯網企業,并不適用于流程長、決策層級多的傳統生產制造企業?
    2、組織文化建設是否要等到企業發展到一定階段再進行制定?初創階段的企業談組織文化,是否是一種
    不實際的畫大餅行為?還是靠薪資來招人和留人比較靠譜?
    3、建立無邊界組織,哪些職能可以外包,哪些職能應當保留自己培養?
    4、新組織形式的扁平化的企業出現了權責不明,老板成為了各個部門的負責人的被動情況,是否應該向舊組織發生改變?
    5、初創企業應該如何打造企業文化?

    第四講 文化整合(下)與管理圣經
    (一)文化整合(下)
    1、文化的要素與創建動力
    2、中國企業家缺什么
    (二)人力資源管理的圣經
    (三)全課總結
    Q&A(互動問答):
    1、人力資源管理的八條圣經中,人是需要尊重的和人是需要控制的,兩者是否矛盾?
    2、管理者如何保有對企業的控制權?

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    HR生涯

    已有幾十年的HR管理經驗,樂于發揮余熱,現將個人成長的學習資料分享給大家。贈人玫瑰,手留余香。愿HR朋友們每天都進步一點點!加油!
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