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    全面薪酬體系設計步驟內容中應注意的問題
    全面薪酬體系設計步驟內容中應注意的問題 今天佰薈人力資源學習網分享PVI薪酬績效一體化分配模式、五行績效積分卡、全面薪酬體系設計步驟內容中應注意的四個問題。一、全面薪酬體系的主要內容 在企業全面薪酬體系 ...
    2020-5-27 18:27
    IPE美世國際崗位價值評估模型系統工具詳細介紹
    IPE美世國際崗位價值評估模型系統工具詳細介紹一、IPE美世國際崗位價值評估模型系統概述 IPE是International Position Evaluation System的簡稱,意思是美世國際崗位價值評估模型系統,也稱為IPE系統。它是職位評估 ...
    2019-2-27 22:00
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    海氏評估法優缺點:海氏崗位價值評估模型系統三因素及指導量表 海氏評估法,即海氏崗位價值評估模型系統是要素計點法(點數法)和因素比較法的一個很好的結合,它是由美國薪酬專家艾德華?海于1951年開發出來的一套 ...
    2019-2-27 21:50
    因素比較法的含義步驟程序流程優缺點分析
    因素比較法的含義步驟程序流程優缺點分析一、因素比較法的含義 尤金?本基(Eugene Benge)于1926年發明了崗位評價的因素比較法,用以克服他認為的要素計點法(點數法)存在的不足。因素比較法(Factor Comparision Me ...
    2019-2-27 21:40
    要素計點法的工作因素分類分級與點數配置步驟程序流程
    要素計點法的工作因素分類分級與點數配置步驟程序流程 要素計點法,也叫點數法,是對各種工作評定點數,以取得各工種的相對工作價值,并據以定出工資等級的一種技術方法。企業類型、工資制度和形式決定了采用何種計 ...
    2019-2-27 21:30
    崗位評價的方法之分類法的特點實施步驟程序流程優缺點
    崗位評價的方法之分類法的特點實施步驟程序流程優缺點 分類法是排列法的改革,又稱歸級法。它是在工作分析的基礎上,采用一定的科學方法,按崗位的工作性質、特征、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格 ...
    2019-2-27 21:20
    崗位評價的方法之排序法分類程序步驟流程優缺點
    崗位評價的方法之排序法分類程序步驟流程優缺點 崗位評價的方法有很多種,有的簡便易行,有的較為復雜,每種崗位評價的方法有其各自的特點。組織在崗位評價的方法選擇上,應該根據其自身的組織現狀和需要進行。總的 ...
    2019-2-27 21:10
    崗位評價指標有哪些?
    崗位評價指標有哪些? 對于每個行業或企業而言,由于生產經營情況各不相同,勞動環境和條件各有差異,因此,在開展崗位評價時,應結合本身的實際情況,從中選擇合適的崗位評價指標。一、某棉紡廠選用16項崗位評價指 ...
    2019-2-27 21:00
    崗位評價指標確定方法:專家權重法ABC分類法CRG法
    崗位評價指標確定方法流程:專家調査權重法ABC分類權重法CRG方法 選擇崗位評價指標的方法有許多種,目前企業大多數都采用因素分析法,也就是從企業的實際出發,對企業生產和崗位勞動狀況進行全面分析,并遵循在選擇 ...
    2019-2-27 20:50
    崗位評價指標體系五因素確定方法原則
    崗位評價指標體系五因素確定方法原則一、崗位評價指標的定義 崗位評價指標是根據崗位評價的要求,將影響工作的各因素指標化后的結果。一般而言,指標是指標名稱與指標數值的統一,指標名稱概括了事物的性質,指標數 ...
    2019-2-27 20:40
    工作評價的原則意義作用及歷史沿革應用實踐
    工作評價的含義原則意義作用及歷史沿革應用實踐 本文介紹工作分析與工作評價的關系,工作評價的含義,工作評價的原則,工作評價的意義,工作評價的作用及工作評價在我國的歷史沿革和應用實踐。一、工作分析與工作評價的 ...
    2019-2-27 20:30
    工作再設計的方法有哪些特點優缺點原則詳細介紹
    工作再設計的方法有哪些特點優缺點原則詳細介紹 本文介紹七種常用的工作再設計方法,即工作專業化,工作輪換,工作擴大化,工作豐富化,工作時間選擇,家庭辦公和企業再造。以下是這七種工作再設計方法特點優缺點原則的詳 ...
    2019-2-26 22:20
    工作再設計的流程程序步驟
    工作再設計的流程程序步驟 工作再設計的流程是什么?工作再設計的程序步驟是什么?原有組織的工作再設計主要分為組織分析、工作分析、問題診斷、針對問題的再設計四個步驟。這就是工作再設計的流程程序步驟。一、工作 ...
    2019-2-26 22:05
    工作再設計的理論依據是什么
    工作再設計的理論依據是什么 本文介紹工作再設計的四個理論依據:科學管理理論、工作特征模型、激勵理論、人際關系理論。 工作再設計是工作設計的一個重要組成部分。工作設計的主要任務是為企業的人力資源管理提供 ...
    2019-2-26 21:50
    工作設計的流程程序分三個步驟
    工作設計的流程程序分三個步驟 通常情況下,工作設計有兩種情況:一種是組織中新設置的職位按照一定的要求和原則進行設計,特別是組織中產生新的工作內容時;另一種是對目前組織中已經存在的缺乏激勵因素和滿意度較 ...
    2019-2-26 21:35
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